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        發布時間:2019-08-23 00:00:00
         
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        集團公司貫徹落實山西焦煤領導安全咨詢日督導、工作調研講話精神

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        集團公司貫徹落實山西焦煤領導安全咨詢日督導、工作調研講話精神

        • 分類:集團要聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-06-19
        • 訪問量:0

        【概要描述】

        集團公司貫徹落實山西焦煤領導安全咨詢日督導、工作調研講話精神

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        • 分類:集團要聞
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        6月19日,集團公司黨委書記、董事長戎生權主持召開專題會議,傳達貫徹落實山西焦煤趙建澤、陳旭忠等領導在安全咨詢日督導、工作調研講話精神,進一步統一思想、凝聚共識、提振信心,推動廣大干部職工思想與“新焦煤、新理念、新要求”融會貫通、同頻共振,全面掀起學習貫徹熱潮,確保新焦煤各項決策部署落到實處、見到實效。集團公司領導張有獅、張立忠、趙耀東、衛廣生、靳文虎、李民族、王新奎、王壽賓、張勝云、王建鵬及機關各部室負責人參加了會議。

        就貫徹落實山西焦煤調研指示精神特別是趙建澤董事長、陳旭忠總經理講話精神,戎生權提出要求:一是學好新焦煤之策。各系統、各單位和廣大干部職工要提高政治站位,把學習貫徹趙建澤、陳旭忠講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務,與習近平總書記視察山西重要講話重要指示、習近平總書記“三篇光輝文獻”、全國兩會精神和省委“四為四高兩同步”總體思路要求結合起來,一體學習、一體貫徹、一體落實,著力在學懂弄通做實上下功夫,推動企業發展面貌一新。各級宣傳部門要開辟專欄,專題宣講趙建澤董事長、陳旭忠總經理講話的核心要義和精神實質,進一步動員廣大干部職工學深悟透、融會貫通,指導實踐、推進工作;各單位主要領導要談認識、談體會、談措施,自覺把新焦煤的決策部署融入到本單位發展大局。

        二是答好新焦煤之問。各分管領導要進一步對標找差,逐項分解任務、細化完善措施、壓緊責任落實,確保各項工作任務落地見效;各部門、各單位要組織專題學習討論,再談認識、談體會、談措施,把講話內容原汁原味傳達貫徹到每位干部職工,特別是對趙建澤董事長提出的六個方面核心內容要吃透悟透,確保會議精神進礦廠、進部門、進區隊、進車間,同時對照講話精神梳理出任務清單、問題清單,排出時間節點,切實抓好貫徹落實,以實際行動踐行“新焦煤、新理念、新要求”。

        三是走好新焦煤之路。各單位要在工作思路方法和工作對策措施上緊密銜接、緊跟步伐,把新思想、新理念、新要求融入到集團公司“雙五”戰略和下半年各項工作中,進一步轉變思想觀念,堅決破除一切不合時宜的傳統思想觀念,堅決摒棄清除與現代企業管理體系、精益化管理理念格格不入的體制機制弊端,在“新焦煤、新理念、新要求”的指導下,推動各項改革發展在更大范圍、更高層面、更深層次上向縱深推進,在新焦煤的建設中爭當奮斗者、勇當奉獻者,為山西焦煤全面打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業做出新的、更大的貢獻。

        戎生權最后強調:各系統、各單位要爭分奪秒、奮力攻堅,始終繃緊常態化疫情防控這根弦,始終堅守“安全為天”理念不動搖,按照兩級集團公司既定的目標任務,毫不松勁往前趕、持之以恒抓落實,實現疫情防控和過半任務“雙戰雙勝”,以優異的成績迎接建黨99周年!

        張有獅就經理層貫徹落實山西焦煤調研和山西焦煤地面安全生產專題視頻會精神,提出三點意見:一是安全管理方面。各項工作都必須堅守“生命至上、安全為天”的原則,恪守“不安全不生產”的紀律,切實把安全生產放在事關企業生存發展的極端重要位置來抓。二是生產經營方面。各單位、各部門要從此次調研工作中切實感受到未來一段時間面臨的巨大壓力,要牢固樹立新時代“過緊日子”的思想不動搖,不折不扣地執行《關于嚴格管控成本應對市場下行的若干規定》和《關于加強資金管控,保障剛性需求的十項措施》。各礦井單位要切實把降低原煤完全成本作為重中之重來抓,進一步加大“一優三減”和新工藝的應用推廣力度,向技術挖潛要效益。同時,要加快盤活閑置土地、房屋、設備,實現資產效益最大化。堅決執行精煤戰略不動搖,不等不靠在優化工藝、提高精煤產率上做文章、想辦法,要以客戶為中心,及時反饋客戶需求信息,引導礦(廠)車間生產適銷對路的產品。三是項目推進方面。各分管領導要主動認領任務,明確牽頭部室和責任單位,全力確保項目有序推進,相關部門要緊扣項目節點要求,嚴格時間節點進行月度考核,做到點對點、釘對釘、鉚對鉚督導,決不能泛泛而談、泛泛而抓。

        會上,各分管領導結合山西焦煤主要領導講話精神及分管領導提出的工作要求,對下一步工作進行了安排部署。

        楊晉青

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