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        發布時間:2019-08-23 00:00:00
         
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        企業概況
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        歷史沿革

        企業概況

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        歷史沿革

        • 分類:企業概況
        • 發布時間:2019-08-29 00:00:00
        • 訪問量:0
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        詳情

        發展歷程

        霍州煤電集團公司前身霍縣礦務局始建于1958年11月,是山西省委、省政府根據原中共中央副主席、國家主席劉少奇當年視察太鋼時作出“將霍縣煤礦建成太鋼原料基地”的指示組建的。

        2000年12月經山西省政府批準整體改制為霍州煤電集團有限責任公司。2001年10月在山西省委、省政府“大集團、大公司”戰略的直接推動下同西山煤電、汾西礦業等聯合組建山西焦煤集團公司。建企50年來,企業歷經艱難起步、“文革”徘徊、整頓奠基、困境抗爭、快速發展、科學發展六個歷史階段。

         

        艱難起步

        1958年11月,山西省委省政府成建制調集大同、陽泉礦務局兩個工程處和辛置煤礦籌備處共同組建了三個建井工程處。建設者們認真貫徹山西省委、省政府“早出煤、保太鋼”的指示精神,按照“邊設計、邊施工、邊生產、邊建設”和“先生產、后生活”的指導思想,在生產工具極其簡陋和生活條件十分困難的情況下,白手起家、艱苦創業、經過八年建設,建成了辛置、南下莊、圣佛三對礦井,開工了曹村礦井,并建成了辛置井口洗煤廠、自備發電廠、機電修配廠等生產輔助單位和配套生活福利設施。到1966年企業固定資產達到5192萬元、原煤產量達到129萬噸、精煤產量達到8萬噸,礦區初具規模。艱難的起步,使企業形成了不怕困難、艱苦奮斗、勤儉辦企業的優良作風,奠定了淳樸礦風和企業文化基調。

         

        “文革”徘徊

        十年“文革”給剛剛起步建設的霍縣礦務局帶來了巨大沖擊,全局廣大干部職工仍然堅持生產,堅持工作,建成投產了曹村礦井,開工了團柏礦井,對辛置洗煤廠、自備發電廠進行了技術改造,新建了一座水泥廠。企業終于從嚴重動亂和挫折的局面中挺了過來,顯示出頑強的生命力和拼搏精神。

         

        整頓奠基

        黨的十一屆三中全會召開后,企業確立了集中精力進行生產建設的指導思想,一手大力開展“三基(抓基層、抓基礎、抓基本功)”工作和全面整頓;一手實施“上產量、上洗煤、上機械化”三大決策和企業內部政治、經濟體制改革,迅速扭轉了生產被動、發展緩慢的局面,掀起了空前發展高潮,企業規模和實力獲得較大較快發展。到1995年形成了6座礦井(圣佛礦井關閉)、5座洗煤廠(李雅莊洗煤廠未投產)、2座坑口電廠的格局。企業先后榮獲煤炭部“安全生產先進單位”,中國統配煤礦總公司“質量標準化礦務局”、“現代化礦務局”、“中國煤炭工業企業管理金石獎”等榮譽。

         

        困境抗爭

        “九五”時期,受亞洲金融危機和經濟轉型的沖擊,企業面臨生存和發展的嚴峻考驗。在巨大挑戰和壓力面前,企業果斷決策:一手狠抓內部管理體制機制轉變,實施“成本否決、工資負虧,減員提效、精細管理,調整結構、提高質量、改善服務、取信用戶”32字經營管理方針和三條線管理;一手實施“退出集中、南下北上”發展戰略,邁出了低成本擴張第一步,兼并了洪洞縣三交河、回坡底、曹家溝三座縣營煤礦,購買了趙城發煤站,租賃了霍州赤峪礦,全局上下萬眾一心、順時應勢、迎難而上、共渡難關,做到了保企業元氣不傷和保職工開資吃飯相統一,保產銷總量不減和對產品結構進行適應性調整相統一,挖內潛提高效率效益和練內功培育競爭能力相統一,抓老礦技改擴產改善安全條件和新礦補欠改造積蓄生產能力相統一。企業不僅抗住了衰退、保住了生存,而且保持了增長、取得了發展。企業先后榮獲全國“模范職工之家”、“內部審計工作先進單位”、山西省“社會主義現代化建設一等功”等榮譽。

         

        快速發展

        “十五”時期,煤炭市場逐步復蘇,開始恢復性增長并持續好轉,國民經濟平穩較快增長,對能源需求旺盛,加入山西焦煤集團公司綜合優勢逐步顯現出來。在總體有利而難得的機遇面前,霍州煤電領導班子以強烈的事業心和歷史責任感,以不甘落后,只爭朝夕的務實態度,以大膽探索、勇創一流的氣魄,北上方山,進入臨縣,原煤產量突破1000萬噸,實踐了從奮起趕超、率先發展到超常規跨越式發展,各項事業開創了輝煌局面,企業先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國企業文化優秀獎”等榮譽。

         

        科學發展

        黨中央提出了科學發展觀和建設社會主義和諧社會兩大戰略思想,霍州煤電積極發展循環經濟,不斷延伸“煤——電——材”、“煤——焦——化”兩條產業鏈,建設循環經濟產業園區,企業理念實現了由快速發展向“好”字當先、又好又快的重大轉變。公司搶抓煤炭市場需求旺盛、山西省大力推進資源整合、山西焦煤大集團建設一系列難得機遇,提出了“兩年做實、三年做強、五年做大”工作目標,以“十一五”規劃為目標,掀起了新一輪調整和發展:對礦井實施“四改造、二建設、三準備”,團柏礦、回坡底礦生產能力分別由150萬噸、110萬噸增至210萬噸,山浪礦、文明礦分別由21萬噸、54萬噸增至300萬噸、240萬噸;210萬噸干河礦井即將建成投產,龐龐塔1000萬噸礦井開工建設;譚坪500萬噸、桑峨500萬噸、明珠1000萬噸三座礦井積極準備。對洗煤加工實施“兩改造、四新建”,完成了辛置洗煤廠、白龍洗煤廠重介改造,年入選能力分別由210萬噸、180萬噸增至360萬噸、300萬噸;開工興建龐龐塔1000萬噸、中峪500萬噸、山浪300萬噸、北黃葦240萬噸四座洗煤廠。建成了2×50MW方山電廠和年產6000萬塊粉煤灰標磚、15萬立方米混凝土砌塊的粉煤灰制品廠,開工2×300MW龐龐塔電廠;按照國家資源整合的工作要求,果斷出擊,積極整合洪洞縣、蒲縣、汾西縣、霍州市、河津市等地方煤礦,企業后勁更加充足,實力大為增強。與此同時,安全生產、環保節能、民生改善、現代企業制度建設受到高度重視,以人為本,全面協調可持續發展局面逐步形成。

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